The Future Factory is being shaped by the decisions we make today. But what if transforming it means rethinking the future of the entire business? How do we align what technology makes possible with what the business needs? How must the way we work, collaborate and make decisions evolve? This opening talk offers Škoda Auto’s perspective on the Future Company and the questions we need to ask today to start building it.

Továrna budoucnosti nevzniká jedním velkým technologickým projektem. Vzniká z mnoha rozhodnutí, která firmy dělají už dnes: co automatizovat, co modernizovat, do čeho investovat, jak propojit technologie s lidmi a které změny už nelze odkládat. Tři lídři z rozdílných výrobních světů porovnají priority, kompromisy i slepé uličky – a rozhodnutí, která určí, jak jejich výroba obstojí zítra.

Úspěšné transformace se na konferencích prezentují často. Tentokrát se podíváme na to, co se nepovedlo – a proč. Co se stane, když firma do nového ERP přenese staré procesy a dočasná řešení? Co když projekt zůstane především záležitostí IT, vedení se zapojí příliš pozdě nebo se za úspěch považuje samotný go-live? Na konkrétních příbězích rozebereme rozhodnutí, která vedla ke zpoždění, nedostatečné adopci systému a nenaplněným přínosům. A především: podle jakých varovných signálů lze včas poznat, že se transformační projekt vydává špatným směrem?

Jak změnit výrobní firmu, kde různé systémy ukazují různá čísla a rozhodování stojí zčásti na zkušenosti a papíru? Václav Heža představí cestu Moravia Cans od redesignu procesů přes zavedení ERP až k propojení MES s daty ze strojů a jejich využití pro řízení firmy. Otevřeně ukáže, kde transformace narazila, co by dnes udělal jinak a proč byla změna zavedených způsobů práce náročnější než samotná technologie. Přidá přitom pohled člověka, který ve firmě odpovídá za finance i za IT.

Není otázkou, jestli vás napadnou. Otázkou je pouze to, kdy a jaký LLM model na to použijí. Odolnost IT dnes spočívá v provozu dvou paralelně běžících lokalit s replikací dat a vlastnictvím „zlaté kopie“ dat, ideálně ve třetí lokalitě. Automatizace a dril obnovy po napadení je důležitou části celého šelmostroje. Přijďte si poslechnout, jak jsme takový systémvybudovali pro jednoho našeho zákazníka z oblasti dopravy, který byl napaden mnohokrát – a vždy nakonec záleželo především na tom, jak rychle se umí zotavit.

BeneMeat představuje ideální ukázku Future Factory v praxi. Spojení biotechnologií, kompletní digitalizace výroby, vlastního in-house vývoje zařízení a sběru dat v reálném čase bez předchozích průmyslových standardů ukazuje, jak budou vypadat moderní továrny budoucnosti – flexibilní, vysoce automatizované a inovativní.

Každý díl povrchové úpravy dříve kontrolovali lidé. Dnes s ním manipuluje robot, kterého v uzavřené stanici snímají tři kamery. Strojové vidění a AI pomáhají rozpoznávat známé i nové typy vad a systém následně třídí vyhovující a vadné kusy. Ukážeme si, jak tento způsob kontroly vznikal, co obnášelo jeho zavedení do výroby a jaké nároky klade na technologii a IT.

Jak řídit provoz čtyř distribučních center tak, aby se léčiva dostala včas tam, kde jsou potřeba? V rozhovoru se zástupcem ředitele distribučního centra Alliance Healthcare, součást skupiny Cencora, probereme, jak firma postupně propojila provozní data a jak je dnes využívá k plánování kapacit, sledování produktivity a chybovosti i porovnávání výkonu napříč lokalitami. Praktická zkušenost ukáže, jak jednotný pohled na data pomáhá lépe plánovat směny, rychleji reagovat na změny v objemu práce a hledat rovnováhu mezi výkonem a kvalitou.

Kolik vás ve výrobě stojí jedno „nevím“? Odpověď už možná máte ve svých datech. MotionTrex propojuje data o pohybu lidí, materiálu, manipulační techniky a autonomních systémů a mění je v informace pro každodenní rozhodování. Ukážeme, jak z pohybových dat odhalit úzká místa, zbytečné čekání, nevyužité kapacity i skryté souvislosti. A především, jak pochopit co se děje, proč se to děje a kde zasáhnout, než se malá odchylka promění v drahý problém.

Martin Kozok otevřeně ukáže, proč digitální transformace nekončí spuštěním systému. Kde může vzniknout mezera mezi datovým modelem a realitou výroby a proč musí být uživatelé součástí návrhu od samého začátku? Upřímný příběh o tom, jak z datové platformy neudělat další administrativní vrstvu, ale nástroj, který lidem ve výrobě skutečně pomáhá.

Jak vybudovat IoT platformu pro tisíce zařízení, která budou v provozu dalších patnáct až dvacet let – přestože používají různé komunikační technologie a mnohá nelze vzdáleně aktualizovat? GasNet společně s Trustsoftem vytvořil univerzální serverless platformu, která odděluje technologická omezení jednotlivých zařízení od zpracování a využití dat. Případová studie ukáže, jak ze surových zpráv vytvořit spolehlivá, kontextualizovaná a auditovatelná data a jak připravit základ pro detekci anomálií a úniků, prediktivní údržbu nebo budoucího provozního AI copilota.

Zkušených techniků ubývá a náklady na prostoje rostou. S nástupem AI přibývá i slibů o tom, co všechno za nás vyřeší. Co z toho ale obstojí v reálném provozu? Ukážeme, kde AI technikům skutečně pomáhá a kde naráží na své limity. Jak propojuje informace z PLC projektů, robotických systémů, technické dokumentace, záznamů údržby a ERP, aby i méně zkušený technik získal během sekund potřebné informace a rychleji našel příčinu poruchy.

Future Factory je často vnímána jako technologický projekt. Ve skutečnosti o jejím úspěchu rozhoduje, jestli se transformace podaří protáhnout celou firmou – od vedení přes IT až po samotnou výrobu. Lídři z výrobních firem s různou velikostí i strukturou otevřeně proberou, jak nastavují priority a rozdělují odpovědnosti, jak budují interní týmy pro digitalizaci a AI, jak získávají podporu vedení i lidí v provozu a jak jednotlivé piloty převádí do dlouhodobě řízeného programu. Dojde i na to, kde je hranice mezi tím, co má řídit IT, a tím, co musí vlastnit byznys – a co se stane, když ji nikdo jasně nenastaví.

Jak poznat, který trend mění pravidla hry a co je jenom hype? Kdy se držet plánu a kdy přijmout, že mapa už neodpovídá terénu? Trendforecasterka Pavlína Louženská a byznysový lídr a ultramaratonec Dušan Murčo propojí pohled do budoucnosti se zkušeností z vytrvalostního sportu. Budou hledat odpověď na to, zda odolnost znamená vydržet, nebo včas změnit přístup – a jak vést tým tak, aby se adaptabilita nezměnila v chaos a výkon v jeden nekonečný sprint.